EY auf der CVC 2026

SCHRITT 1: Produkte und Dienstleistungsportfolio verstehen

Die Analyse des Produkt- und Dienstleistungsportfolios beginnt mit einem Reverse-Design-Prozess. Produkte   werden auf vier Ebenen betrachtet: 

• STRUKTUR („structure“),
• FUNKTION („function“),
• AUSSEHEN („skin“) und
• TECHNOLOGISCHE PLATTFORM („technological platform“).

SCHRITT 2: Produkte für den Übergang zur Zirkularität priorisieren

Die gedankliche Zerlegung jedes Produkts in vier Ebenen und die Betrachtung aus unterschiedlichen Perspektiven ermöglichen es, die aktuelle Verwendung der Produkte über ihre Lebensdauer hinweg zu untersuchen sowie Menge und Verteilung der im Umlauf befindlichen Produkte und Ressourcen zu berücksichtigen. Darauf basierend lässt sich anschließend eine Zirkularitätsbewertung für jedes Produkt ermitteln.

SCHRITT 3: Pilotprogramm definieren

Basierend auf der Priorisierung der Produkte oder Produktlinien, die sich für einen Testlauf mit einem zirkulären Geschäftsmodell eignen, wird ein Pilotprogramm entworfen. Die Schwerpunkte liegen auf einem klaren Business Case und einer dazugehörigen Simulation zum Aufstellen relevanter Hypothesen, die in der folgenden Pilotphase validiert werden. Im Idealfall werden drei verschiedene Pilotprogramme für die drei aussichtsreichsten Produkte aus den Schritten 1 und 2 simuliert.

SCHRITT 4: Pilotprojekt durchführen

In Schritt 4 werden die Einzelheiten der Durchführung bestimmt, beginnend mit einer klaren Festlegung von Erfolgskriterien und Zielen. Indem die Ziele des Pilotprogramms früh festgelegt werden, können datengestützte Analysen und Entscheidungsprozesse während und nach der Pilotphase realisiert werden. 

SCHRITT 5: Lernen, wiederholen und skalieren

Ein solches Pilotprojekt bietet die beste Voraussetzung, um den zirkulären Ansatz kennenzulernen, zu wiederholen und die gewonnenen Erkenntnisse und Methoden auf andere Produktlinien anzuwenden. Außerdem stellt es den Ausgangspunkt für den Entwurf neuer zirkulärer Produkte dar.